12 Ceacht a Fheidhmítear ó Úinéireacht Fhíor go Margaíocht

leabhar úinéireachta foircneacha

Is cothromaíocht de go leor athróg é straitéisí margaíochta móra a fhorghníomhú. Gan pleanáil leordhóthanach agus straitéisí fadtéarmacha, margaíocht lúfar is féidir le hiarrachtaí branda a dhíbhoilsciú. Ach is féidir le hiarrachtaí margaíochta mall agus an-chriticiúil bac a chur ar cheann. Tá rath ar áit éigin sa lár, a éilíonn díriú go leanúnach ar aidhmeanna fadtéarmacha na heagraíochta, ach acmhainní a bheith acu a fhéadfaidh treo agus straitéis a athrú i bhfíor-am de réir mar a théann torthaí i gcruth.

Úinéireacht FhíorChríochnaigh mé díreach ag léamh Úinéireacht Fhíor: Conas a Threoraíonn agus a Bhuaigh SEALanna Cabhlach na SA. Is iontach an léamh é ar na ceachtanna ar an gcatha agus ar an gcaoi ar féidir iad a chur i bhfeidhm ar iarrachtaí gnó laethúla. Mar Veteran Navy, is dóigh liom nach bhfuil mé an-claonta i mo thuiscint ar an leabhar. Ach mar úinéir gnó, ní raibh mé in ann aontú níos mó leis na ceachtanna a foghlaimíodh agus leis an gcaoi a mbaineann siad le mo ghnó.

Léim focail leathanach amháin as an bpáipéar agus mé á léamh. Maidir le húdair an leabhair, táim chun príomhghnéithe na ceannaireachta a athfhocail agus iad a chur i bhfeidhm ar straitéis mhargaíochta fhoriomlán eagraíochta:

  1. Spriocanna - anailís a dhéanamh ar mhisin na margaíochta, tuiscint a fháil ar an tionchar a bhíonn acu ar do chuideachta, ar do mhuintir agus ar do chuid iarrachtaí. Sainaithin agus luaigh do mhisean margaíochta agus luaigh do gach feachtas.
  2. Acmhainní - buiséad, pearsanra, sócmhainní, uirlisí, sainchomhairleoirí agus an t-am atá ar fáil do gach feachtas a aithint.
  3. Pleanáil - an próiseas pleanála a dhílárú, ag tabhairt cumhacht do shaineolaithe de gach meán nó straitéis anailís a dhéanamh ar bhealaí gníomhaíochta a d’fhéadfadh a bheith ann.
  4. Roghnú - na feachtais is fearr a chinneadh, ag claonadh i dtreo an simplí feachtais agus acmhainní a dhíriú áit a mbeidh an tionchar is mó acu.
  5. Empower  - saineolaithe margaíochta chun an plean a fhorbairt don chainéal agus don straitéis roghnaithe a bhfuil saineolas agus taithí acu ann.
  6. Teagmhais - Pleanáil do theagmhais dhóchúla trí gach céim den fheachtas. Conas is féidir leat na torthaí a uasmhéadú de réir mar a dhéantar an feachtas? Cad é an próiseas sa chás go dtéann rudaí mícheart?
  7. Rioscaí - rioscaí is féidir a rialú a mhaolú a oiread agus is féidir. An bhfuil próisis rialála, eagarthóireachta agus ceadaithe ann is féidir a chur i bhfeidhm chun comhlíonadh a chinntiú?
  8. tarmligthe - cuir ar chumas do shaineolaithe codanna den phlean a fhorghníomhú fad is féidir leat seasamh siar agus ceannaireacht a ghlacadh ar an bpróiseas iomlán. Is é do jab é a chinntiú go ndéantar imbhuailtí a sheachaint, agus go n-úsáidtear acmhainní chun rath foriomlán an mhisin a chinntiú.
  9. Monatóireacht a dhéanamh ar - an plean a sheiceáil agus a cheistiú go leanúnach i gcoinne faisnéise atá ag teacht chun cinn lena chinntiú go leanfaidh sé ag feidhmiú.
  10. Achomair  - an plean a chur in iúl do na rannpháirtithe uile agus na sócmhainní tacaíochta, ag cur béime ar rún na ceannaireachta.
  11. Iarr ar  - ceisteanna a chur agus plé agus idirghníomhú le gach duine lena chinntiú go dtuigeann siad gach gné de gach feachtas agus an chaoi a n-idirghníomhaíonn siad lena chéile.
  12. debrief - Déan anailís ar na ceachtanna a foghlaimíodh agus cuir i bhfeidhm iad sa phleanáil amach anseo tar éis an feachtas a chur i gcrích.

Suimiúil go leor, níor éiligh sé orm an iomarca focal a athrú chun na ceachtanna céanna a foghlaimíodh ar an gcatha a chur i bhfeidhm orthu siúd atá i bhfeachtas margaíochta. Trí gach céim den phróiseas seo roimh an bhfeachtas agus faisnéisiú ina dhiaidh sin, dírítear ar acmhainní a úsáid go héifeachtach, iad a úsáid go héifeachtúil, agus ansin leanúint suas chun na ceachtanna a foghlaimíodh a chur i bhfeidhm.

Tá ordlathas dofheicthe anseo freisin nár cheart a thabhairt faoi deara. Dá mba é seo an bealach ar bhainistigh tú do roinn margaíochta agus do bhuiséad, bheadh ​​gach feachtas ar aon dul le haidhmeanna na heagraíochta. Tá iontas orainn an méid oibre a iarrann ár gcliaint orainn a dhéanamh ailíniú le luach iarbhír don eagraíocht. Mura bhfuil sé ag cabhrú le do bhunlíne - stop ag déanamh é!

Cad é do bharúil?

Úsáideann an suíomh seo Akismet chun spam a laghdú. Foghlaim conas a dhéantar próiseáil ar do chuid tráchta.