Ionchais a Shocrú le Comhaontú Glactha

handshakeMar mhargaitheoir, is dócha go bhfuil tú ag brath ar a lán feidhmchlár agus acmhainní tríú páirtí chun d’fheachtais a thabhairt beo.

Scríobh mé cheana faoi conas spreagann sé sástacht chustaiméirí trí ionchais a shocrú le do chustaiméirí… Tá bealach ann freisin ar féidir leat cabhrú le do shásamh féin a thiomáint - comhaontú glactha a thógáil chun an fonn a leagan síos le do chaidrimh tríú páirtí.

Socraíonn comhaontuithe glactha roinnt rialacha cluiche do na díoltóirí lena n-oibríonn tú sula dtosaíonn siad fiú. Tá rudaí mar chomhaontuithe glactha:

  • Cé leis an maoin intleachtúil ar thionscadal.
  • Cé leis na hacmhainní (grafaicí, cód, srl.)
  • Cibé an gcuirfear moilleanna nó pionóis íocaíochta i bhfeidhm nó nach gcuirfear i gcrích mura gcuirtear an obair i gcrích laistigh d’amlínte geallta.
  • Cathain agus conas a aistreofar acmhainní sa chás go dtéann an caidreamh ó dheas.
  • Cibé an féidir nó nach féidir leis an tríú páirtí an tionscadal a tharmligean agus oibriú chuig cuideachtaí nó acmhainní eile.
  • Cibé an féidir leis an tríú páirtí an obair atá ar siúl acu a chur chun cinn nó nach bhfuil.

B’fhéidir go bhfuil roinnt rudaí nach dtaitníonn leat agus nach dtaitníonn leat fiú agus tú ag obair le díoltóirí, ag bualadh le tráthúlacht, cóid gúna, doiciméadú, formáidí, srl. Sábhálfaidh tú tinneas cinn ort má bhíonn comhaontú caighdeánach glactha agat chun caidreamh a thionscnamh le do dhíoltóirí agus fiú roinnt saincheisteanna dlí a sheachaint an bóthar. Mholfainn iad!

Cosúil le comhaontú fostaíochta le d’fhostaithe seachnófar coinbhleachtaí le fostaithe, féadann comhaontú glactha saincheisteanna le díoltóirí agus acmhainní tríú páirtí a sheachaint.

2 Comments

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Doug

Cad é do bharúil?

Úsáideann an suíomh seo Akismet chun spam a laghdú. Foghlaim conas a dhéantar próiseáil ar do chuid tráchta.